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宁波建工股份有限公司年度工作会议提出: 深化改革创新 提升发展质量 开启企业发展新征程
2018-05-09
    5月8日,宁波建工股份有限公司2018年度工作会议召开。股份公司党委书记、董事长徐文卫,副董事长孟文华、潘信强、翁海勇,监事会主席卢祥康,董事陈建国、陈贤华、王善波,副总经理陈宝康,董事会秘书、财务总监李长春,党委副书记沈杰出席会议并在主席台就座。股份公司董事会、监事会、经营班子成员和党委委员,职能部室主要负责人;各子公司董事会、监事会、经营班子成员成员和党组织负责人;宁波建工集团、宁波市政集团、宁波建工建乐公司和广天构件职能部室主要负责人、下属子公司(分支机构)班子成员参加会议。集团公司经营班子和部门负责人列席会议。
    股份公司董事长、党委书记徐文卫做了题为《深化改革创新,提升发展质量,开启宁波建工企业发展新征程》的工作报告。他在报告中强调,要把蓝图变为现实,必须不驰于空想,不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,翻篇归零再出发,甩开膀子奋力干,为实现股份公司高质量发展而努力奋斗。
    徐文卫在回顾2017年主要工作时指出,一年来,股份公司以“五个转”发展理念为引领,在生产经营、三大市场维护和开拓、主营业务发展、子公司结构调整、企业品牌实力和党群文化建设等七个方面取得了一定的成效,企业运行呈现总体稳定、质量向好、发展速度加快的良好态势。
    徐文卫指出,在全力推进各项工作的同时,也要清醒地看到存在的问题和不足,认真剖析原因,采取有力措施加以解决。一是企业盈利能力提升不明显,净资产收益率偏低;二是企业各级干部的创新、创业和创意精神需要进一步调动;三是企业内控仍需加强,风险控制需要落到实处;四是企业人才队伍跟不上发展步伐,要继续打造精干高效团队;五是内部资源整合需要进一步加强,营造浓厚的合作共享氛围;六是企业投资管理力量不足,机构建设有待加强。
    在分析当前宏观经济形势时,徐文卫强调,要从发展大势、发展机遇、政策导向和行业趋势四个方面来准确研判和全面把握,努力把握住时代赋予市场竞争的重大机遇和高质量的发展的关键所在。
    在谈到今年工作时,徐文卫指出,2018年的工作总体要求是:全面贯彻党的十九大精神,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,牢固树立新发展理念,紧扣高质量发展目标要求,坚持稳中求进工作总基调;做强做优总承包主业,努力开拓工业化版块,扶持发展勘察设计版块;坚持转型升级发展方向,大力推动人才强企战略,择机推进并购重组;全面完善企业管控体系,减支增效,推动企业平稳健康高质量发展。
    徐文卫强调,做好2018年的工作,主要抓好以下八个方面:一是要增强创新意识,夯实企业管理基础。推进基础管理,加强企业财务与成本管控;加强管理创新,提升企业发展质量。二是要提升发展质量,做强做优总承包主业。支持建工集团加强项目成本管理,切实推进健康稳定发展;支持市政集团继续加强市场开拓,争取规模和盈利同步做大;支持建工建乐强化核心竞争能力,积极启动升特准备工作。三是抢抓发展机遇,凝心聚力开拓工业化版块。支持广天构件公司强化科技引领,不断培育新的盈利点;支持普利凯公司加快发展脚步,继续保持市内领先地位。四是加大扶持力度,整合资源提升勘察设计发展水平。鼓励宁冶勘推进技术创新,努力抢占重点工程和新兴市场;鼓励明州院提升专业服务水平,加强市场开拓能力;鼓励各单位下属设计机构发挥自身优势,加强内部交流合作。五是审慎把握机遇,择机推进并购重组。瞄准国企混合所有制改革,跟踪对接相关企业改制;聚焦黔西南帮扶协作,研究参与当地城镇化建设;继续尝试开拓第二主业,推动企业转型发展。六是充分履行股东职能,保障既有投资安全。配合中经云推进业务开展,支持其通过资本运作实现价值变现;推动安兰证券早日摆脱困境,稳步迈入盈利阶段。七是紧扣转型升级发展方向,大力推动人才强企战略。优先培育中层干部队伍,建设好企业各级干部梯队;着重培育项目管理队伍,打造一批品牌项目经理;精心培育专业人才队伍,培养造就专业领军人物;重点培育青年后备队伍,招收引进优秀高校毕业生。八是站稳政治立场,加强企业党建与文化引领。创新党建工作新理念,创新党建工作新模式;以党建为引领,坚持企业文化的发展方向。
    会上,宁波建工集团常务副总经理黄欢君、宁波市政集团总经理王善波、宁波建工建乐公司副总经理潘新跃、广天构件公司总经理卢明卫、宁冶勘公司总经理张子江、明州设计院总经理周航、普利凯公司董事长陈静、安兰证券集团执行董事纪振永等代表八家子公司作交流汇报。
    最后,董事长徐文卫作会议小结。他客观肯定了本次会议的成效,并指出,各级管理干部作为宁波建工发展事业的中坚力量,必须自觉把思想和行动统一到年度工作会议对形势的分析判断和确定的目标任务上来,必须要贯彻落实好工作会议的精神内容,科学分解好年度任务目标,协调配合好各单位、各部门之间的工作,进一步树立决战决胜的信心,把这股正能量传递给广大干部职工,使公司上下都建立起战胜困难的信心和决心。
    徐文卫对广大管理骨干提出三点要求,一是要加强逻辑思维能力的培育,在复杂的市场经济环境下,始终保持清醒的头脑,正确处事;二是要加强宏观判断能力的培养,提高对客观形势把握与主体工作任务目标有机地结合起来,进一步提高自身的危机意识、变革意识和创新意识;三是要加强战略决策能力的培养,要有战略思维,审时度势抓牢市场竞争的有利时机,掌握企业高质量发展的主动权。